Page 130 - ESK Stratejik Plan

125

ET VE SÜT KURUMU 2015 · 2019 STRATEJİK PLAN Alan 3 KURUMSAL YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ
S. Amaç 4
S. Hedef 4.3 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçmek ve Uygulamak

Çalışan Motivasyonunun ve Çalışma Koşullarının İyileştirilmesi

2015 2016 2017 2018 2019

Performans PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET PERFORMANS MALİYET Dönem Sorumlu Birim
Göstergesi HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: BİN HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: HEDEFİ Birim: BİN Sonu
BİN TL BİN TL İnsan Kaynakları ve
TL TL TL Yönetim Geliştirme
Dairesi Başkanlığı
Faaliyet 4.3.1:
Çalışanlara yönelik İnsan Kaynakları ve
sosyokültürel Faaliyet Sayısı 12 15 12 17 12 20 12 22 14 Yönetim Geliştirme
Dairesi Başkanlığı
aktivitelerde bulunmak.

Faaliyet 4.3.2: İş ve iş
yerine ait koşulların
İş Sağlığı ve Güvenliği
Mevzuatının gerektirdiği İyileştirme 20 60 30 - 30 70 30 - 30 80
yeterlilik koşullarına sayısı

göre ölçümlemek ve
iyileştirmek.

Faaliyet 4.3.3: Kişi sayısı 8 20 8 21 8 22 8 23 8 24 İnsan Kaynakları ve
Ödül Yönergesini Yönetim Geliştirme
etkinleştirmek. Dairesi Başkanlığı

Faaliyet 4.3.4: Kalite İnsan Kaynakları ve
Kontrol Çemberlerinin Yönetim Geliştirme
oluşturulmasını Kalite Çemberi 12 18 25 26 30 Dairesi Başkanlığı/
sağlamak ve sayısını sayısı Alım ve Üretim Dairesi

artırmak. Başkanlığı

Faaliyet 4.3.5: İnsan Kaynakları ve
Sözleşmeli personel Yönetim Geliştirme
temel ücretlerinde Dairesi Başkanlığı
yürürlükte bulunan
21.10.2011 tarihli İyileştirme %4 400 %3 300 %2 200 %2 200 %2 200
2011/T20- sayılı Yüksek oranı
Planlama Kurulu
Kararının 8.maddesine
göre öngörülen
iyileştirmeleri yapmak.